十年的创业,从7万美元到17亿美元,伍德曼是如何做到的?
2019-09-20 14:13:41

十年的创业,从7万美元到17亿美元,伍德曼是如何做到的?

十年的创业,从7万美元到17亿美元,伍德曼是如何做到的?

GoPro是全球最大的可穿戴相机制造品牌,市场份额超过90%。它是另一家植根于非主流利基市场的公司,绕过体育用品商店渠道的巨头,并被YouTube的自画像引爆。利用YouTube和智能手机的社交分享能力,GoPro后来巧妙地从相机制造商转变为内容创作者。受益于这一转型,该公司的年收入从2011年的2.5亿美元增加到2012年的6亿美元。研究员NPD高级分析师Liz Cutting指出,在过去12个月中,整体相机市场已经受到30%的打击智能手机数量下降,只有GoPro仍在增长。

2012年12月19日,鸿海董事长郭泰明以2亿美元收购GoPro 8.8%股权的消息让该公司受到关注。 GoPro的市值在10年内飙升至22.5亿美元。这位36岁的创始人伍德曼开始了十年的创业。在游戏中,他曾经沿着加利福尼亚海岸出售腰带以筹集资金。他最终将70,000美元变成17亿美元(伍德曼持有GoPro)。 77%的股份)。

郭泰明甚至很少亲自加入GoPro董事会。他在鸿海和GoPro联合出版的新闻稿中说:“当我第一次见到伍德曼时,我立刻意识到这个人是一位杰出的企业家。他绝对有能力在这个行业取得成功。”

一位熟悉鸿海的人指出,郭泰明看到了GoPro拍摄的极端电影,可以立即将其传输到70英寸电视上。真是太神奇了,他立刻决定收购赌注。

“摄影的功能是捕捉图像,通过人的创造,网络的传播,最后让观众相互认同,”伍德曼解释说。如果人们可以通过相机获得良好的反馈,并得到积极的反馈,那么我们可以销售更多的相机,上传更多的内容,吸引更多的人观看,创建一个无尽的货币化模型,“这是GoPro的DNA!”为此,整个团队已将自己的“硬件制造商”定位为“内容创建者”。他们甚至抓住苹果iPhone驱动的应用程序狂潮,制作了一款可以用手机控制相机的应用程序,让玩家可以轻松连接到手机和相机,随时预览和上传捕获的内容。

“我们每天的想法不是赚钱,而是如何吸引用户,”伍德曼说。 “GoPro不仅销售相机,还销售”灵魂体验。“鸿海和GoPro看到了同样的未来。个性化的内容捕捉和娱乐将在我们的生活中发挥越来越重要的作用。“

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