美国企业家故事
2019-08-21 14:37:59

美国企业家故事

美国企业家故事

  身体超重,穿着随意,黑色T恤和蓝色牛仔裤是他平时的搭配;血腥,只是不守规矩,时不时地说脏话… …这看似平凡的典型美国“80后”具有不同寻常的经历。他是Ben· 27岁的考夫曼最近进入了《福布斯》选出的2014年美国30强30岁以下的杰出行业人才。

年轻的考夫曼已经成立了三家公司。在高中时,他创建了Mophie,为Apple的iPod音乐播放器制作配件。后来,产品协作开发平台Kluster成立。两年后,Quirky出生在他的手中。他们根据用户需求使用3D打印机快速开发了不同的家用电器,为制造业带来了革命性的变化。

 公司以宠物狗命名

2005年,在纽约地铁站,一个女孩经过考夫曼,而考夫曼很高兴,那个被音乐迷住的女孩使用了他开发的耳机。 “看到专注于你的努力的产品是一种罕见的成就感,这是世界上罕见的成就。”

当美国大多数同龄儿童仍然秘密观看限制性电影时,14岁的考夫曼已经开始制作视频制作和网页设计,并利用“家庭关系”联系美宝莲和L'等主要客户。欧莱雅。这个出生在美国纽约长岛的男孩在高中时就开始了自己的职业生涯。然而,在老师看来,考夫曼是那种最不可能成功的人。

当时,考夫曼得分非常糟糕,即使在化学测试中得分为100分,也只有4分。他充满了奇怪的想法。 “Apple的Shuffle音乐播放器刚刚发布。我真的很想听数学课上的音乐,但我不想被老师发现。”

这是考夫曼创业的最初动机。最后,他设计了一个隐藏的耳机线,带有带丝带和礼品包装的空心线。考夫曼还要求他的父母支持他们自己批量生产这种产品,父母肯定不会认真对待孩子的话。

“我做了大量的数据分析,写了一份商业计划书,并承诺会上大学。”经过努力,父母终于同意了考夫曼的想法并为他提供了185,000美元的抵押贷款。在投资方面,Kaufman以他自己的狗的名义创立了Moorefi。在高中毕业之前,对生产和销售一无所知的考夫曼也在中国找到了一家制造商。经过五次重新设计,父母的投资一直很低,但终于制作了带有活绳的耳机,可以随意收回。

在销售了10000套产品后,为了挽救公司财务困难,考夫曼决定利用剩余资金参加Macworld展会上的Apple系列产品,没想到会赢得最佳展览奖。

2007年,考夫曼再次参加了Macworld大会。组织者呼吁参与者在72小时内设计和生产Apple产品配件。会议最终从近150种产品创意中选出了三种产品。 Kaufman对一群销售Moorefi的人设计和制造产品的过程感到鼓舞,他们创办了一家专注于这一过程的公司,并获得了300万美元的风险。投资。

然而,这种“看起来很漂亮”的想法迅速揭示了它的缺点,考夫曼希望将其构建成一个软件平台,让许多公司通过集体决策来解决问题和创造商机。但他发现,公司只想私下使用软件,并且不愿意通过全球社区与他人分享软件。由于无法参与概念和开发过程,年轻的考夫曼决定建立一个单独的门户网站。

消除费者参与产品设计

2009年6月,Kaufman退学,他有了一个新想法,将Moorefield在产品开发和制造方面的才能与Corus的协作解决问题模型相结合,并成立了一家新公司。推车。奇趣科技的模式是:由互联网用户开发和设计,所生产的产品被互联网用户使用。

为此,考夫曼和其他三人努力工作。他们花了大约一年半的时间在曼哈顿的公寓里努力工作,制作网页,让参与者提交想法,测试反馈工具,设计投票系统和筛选标准。

如果您打开Trolltech的网站,它将立即被明丽的彩色和滚动图片所吸引。小猪存钱罐,打蛋器,可弯曲的皮瓣和hellip; … “平民发明家”逐一掌握自己的发明。迄今为止,该公司已筹集了17亿美元,并在2013年创造了约5000万美元的收入。

目前,奇趣科技的在线社区拥有数十万注册用户。每周都有数百人在平台上提交新想法。每个月,该网站根据用户投票选择两个最具支持性的想法,供工程师和设计师的内部团队研究和开发有价值的想法。在概念,设计,配色,命名甚至产品识别的各个方面,社区用户将表达他们的意见并参与整个过程。在研发过程中,如果公司估计产品具有开发价值,它会将设计样本放在网上商店接受预订,一旦达到足够的预订量,它将正式投入批量生产。

如果Moorefi的诞生是由于男孩梦想做任何他想做的事情,Trolltech建立的平台将完成Kaufman帮助普通人实现产品设计的愿望。 Trolltech的一项开创性工作是让消费者直接参与产品设计和生产的整个过程。

看看这些“民间发明家”,包括产品设计爱好者和相关专业学生,以及家庭主妇和退休人士。看看这些产品:一个干燥的储存容器,可以用来定量倒出食物,把楼梯变成塑料涂层的幻灯片,并使用该设备从西瓜和hellip中去除冰棒的形状;…很多人不知道,其实这些想法来自普通人,他们在日常生活中的灵感来解决实际问题。

“每个人都有一个好主意。我们天生就是发明家。我们希望在看到问题时解决问题,但发明本身并不是一件容易的事。”考夫曼谈到设立奇趣科技的初衷,“消除发明障碍”。这样每个人都可以坐在桌旁表达自己的声音,这促使我创办了一家公司。我们让这项发明触手可及,这种模式让下一代发明者有能力让整个社会更加关注科学。这种好奇心对于长期可持续创新至关重要。“

  “强制约束”和“灯火管制”

进入Trolltech的办公室,你会发现没有太多的装饰,但专业性无处不在:一堆实时更新的财务表格,许多长桌和Apple绘图电脑,以及昂贵的3D打印机。 ……

在会议室,各种产品信息——产品生产的时间表,怀疑的命名计划,配色方案甚至公司收入细节都显示在一面墙上,一切都清晰透明地显示出来。

考夫曼说:“除了保持自己的想法,人们只会与家人分享好的想法。我和我的公司要求他们公开这些最重要的想法,并把它们放在互联网上。这是因为每个人都信任我所以我必须不遗余力地保持这种信任。无论是每次公开会议的内容,公司的日常销售,还是我们工作的进展,我都会与大家分享。“/p>

谈到奇趣科技成功的秘诀,考夫曼就像一个宝藏。他认为,“及时克制”是非常重要的。 “我们向外界宣布,我们将在每周二,周三和周四的12点发布产品。这意味着我们必须说出我们必须做的事情,我们必须按时完成,我们别无选择。这也是公司文化的一部分。“/p>

与此同时,考夫曼非常关注可持续发展。 2013年初,他在公司启动了“照明控制”期,这意味着所有员工每季度都有一周的假期。 “我们将在一周内推出三款产品。如果我们一年只工作48周,让每个员工更快乐,更健康,那么我们就可以让发明更具可持续性。奇趣科技的战略重点是两点 - ——使发明成为可能并保持业务发展。“

Trolltech目前正与Target Home家具零售商Bed Bath&超越和家电和电子零售巨头百思买集团和许多其他公司。但该公司的产品数量远远超过了这些渠道的处理能力。因此,考夫曼正在考虑建立自己的品牌店,或许首先落户纽约,洛杉矶和俄克拉荷马州。根据他的愿景,消费者将能够在这里设计产品。他还梦想让工匠重获昔日的辉煌,创造出更多“美国制造”的产品。最关键的是,考夫曼希望他的公司成为创造力的催化剂。

“任何人都提到”当我有一个好主意时,我希望有人会立即建议,“去Trolltech并将其变为现实!” “我有点古怪。如果有人说我的想法很疯狂,那只会让我变得更糟。”

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