企业家必须知道启动失败的十大理由
2019-07-27 14:42:38

企业家必须知道启动失败的十大理由

企业家必须知道启动失败的十大理由

第一点:创业者的经验不够。

在美国上市的十大中国互联网公司的CEO平均年龄为33岁,创新工场中A公司创始人的平均年龄约为33岁。中国的特殊教育体系和创业环境可能会导致年轻企业家面临更多的创业挑战。与美国企业家相比,他们需要更多的时间来培养他们的情商,管理技能和社交技能,他们需要更多的时间来积累联系。加强执行和组建,培养自己的创业团队。与此同时,中国互联网企业家也需要有足够的心态和经验来与涉及自己创业领域的大公司打交道。所有这些都是年轻企业家非常难以接受的品质和经历。

第二点:创业者缺乏主人翁心态。

真正的企业家必须内心强大,具有很强的自我控制能力,并将公司视为自己的宝贝。无论公司有什么,它都可以让员工继续充满激情地工作;而不是先成为公司,然后请外部职业经理人担任首席执行官。

第三点:团队缺乏信任和能力的互补。

如果创业团队由2-3位相互信任,具有默契,并具有相同价值观和互补能力的创始人组成,他们可以在创业的道路上相互支持,提高创业成功率。需要提醒的是,为了避免将来发生冲突,创始人需要尽可能熟悉彼此的价值观和能力,并谈谈业务开始时的利益分配。

第四点:创业者的执行力不足。

创业成功的关键不是创意,而是表现良好的能力。创业执行意味着能够深入思考您的产品并追求每一个细节;与此同时,团队共同努力使产品快速迭代。企业家应该比行业中的大公司更加努力。大公司的企业家有时会有劳动人民的心态。他们总是具有被动完成任务的惯性,缺乏积极思考,发现和解决问题的能力。

 第五点:心态浮躁,经不住诱惑,缺乏耐心,甚至只是为了钱而创业。

这样一家创业公司缺乏信念,耐心,受不了诱惑和寂寞,甚至急于出售自己的公司兑现。以赚钱为唯一目标的企业家在创业中难以取胜。

 第六点:创业者有太多点子、不够专注。

获得投资的企业家大多是聪明人。当然,有许多好的想法,它们将被实施。但是,很容易分散企业家精神的注意力。在互联网创业时代,快速迭代和精益创业是有效的创业之路。精益创业的核心是专注于制作产品。完成后,它将很快得到提升。在获得用户之后,它将了解用户的新需求,然后执行新的产品迭代以形成滚动开发。能够创办精益企业的前提是,当企业家制造出第一件产品时,他必须集中注意力,集中注意力,而不是分心。

第七点:更加关注技术,而没有把用户需求放在首位。

今天,从满足用户需求开始,越来越多的伟大创新源于用户需求和痛苦。不要为创新而创新。更好的方法是解决用户需求。投资者不投资,因为企业家拥有领先的技术或专利,但他们更关心用户需要什么产品,市场有多大,企业家有什么独特之处,然后询问企业家使用什么技术。需求端口。

第八点:履历漂亮,但是不接地气,技术已经过时。

来自大公司的企业家往往更加官僚主义,而且过去所做的工作相对分散,缺乏全面的业务能力,有时甚至专注于技术方向。它可能已经过时了。相反,基层企业家敢于尝试和学习。提醒具有优秀背景的企业家。不要扩展你的能力,因为你的简历很棒。不要学习新技能,因为你的教育很棒。

 第九点:对产品不够热爱和投入、对创业缺乏信念和执着的坚持。

企业家无法投资于产品和运营公司。当他们遇到商业困难时,他们想要出售公司,或者总是有农民工的心态。我希望能够满足董事会的要求并得到董事会的批准,而不是主动赶到创业的前沿,做我应该做的事情来证明自己,并获得我应得的回报。

第十点:直接山寨,不深入思考。

我们反对纯粹小屋的纯成熟产品,纯正的副本;但不要排除企业家借用外国产品概念,采用精益创业模式,在产品迭代中发现本地化用户需求和他们自己的创新想法。

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