企业家CEO:非凡领导者将有
2019-07-10 14:24:28

企业家CEO:非凡领导者将有

企业家CEO:非凡领导者将有

创业CEO 超凡领导者 创业中心思想

由于这位朋友的转发,我碰巧看到了两年前由Inc.杂志Sales Source专栏作家Geoffrey James分享的8个非凡老板的核心信念。我认为值得所有企业家的CEO仔细阅读。以下是一些内容。情怀。

1. 商业是一个生态,不是一个战场

我怀疑这是一个教育问题,让新手经理直觉地认为这是一场零和游戏,而竞争手段就是要对抗对手。但真正的商业世界很少是零和。企业家尤其在一个不断发展的行业中工作,他更有能力赢得新客户,而不是像政客一样玩番石榴。

我认识最优秀的CEO,而且我也是最愿意与业界沟通的人。在共同竞争市场的同时,我们还共同维护整个行业的长期健康领导者。这些中心思想也将反映在组织中。他们非常努力地维护企业文化,并保持部门和同事之间的良性竞争。

2. 企业是个社群,不是个机器

我认识的普通领导者经常拥有迷信系统,SOP和KPI,而我认识的杰出领导者对人性有着深刻的洞察力,并且在建立他们想要的企业文化时非常谨慎,同时仔细设计游戏规则,以便每个人都能从中获得最大的收益。

3. 管理是服务,不是控制

普通管理者把人视为机器,有自治权的好人被迫离开,留下来的人无法满足他的要求,最后陷入恶性循环。优秀的领导者做360营销,将他们的同事视为他的一个助教,利用指导和影响来激发他们的最佳表现。

4. 员工是同侪,不是小孩

我从另一个角度来看这个。普通领导者不能吸引优秀的人才,他们担心有些人会非常震惊,所以他们不得不屈服于他们不欣赏或不信任的员工。优秀的领导者不仅能吸引比他更优秀的人,而且还有能力尊重和信任他们,所以他们不需要是孩子。

5. 激励来自于 Vision,不是恐惧

从古代中国传下来的皇帝技术也被许多台湾商界领袖所采用。它的特点是在适当的时候无限期,好玩和惩罚,以便下属害怕你。过去,这对于受亚洲传统威权主义教育的员工可能有效。然而,随着时代的发展,年轻人越来越多地接受爱的教育。再加上网络和知识的普及,我担心其他人越来越容易看到它。在新时代,使用Vision为同事带来归属感和方向感,应该是优秀领导者拥有杠杆作用的最佳途径。

6. 改变等于成长,而非痛苦

我的观察是,当普通领导者想要建立一个始终有效的体系时,优秀的领导者早已认识到这是一个充满活力的组织,有必要及时调整情况并及时利用钟摆效应使组织存在。现在,展示您需要前进的外观。

7. 科技带来权力下放,而非自动化

至少在短期内,技术只能自动化已知的商业模式,但无法探索未知的商业模式。当世界变化如此迅速时,即使谷歌和Facebook等公司也需要不断调整自己。过分强调自动化只会让你陷入现有的世界。优秀的领导者将通过技术分散他们的权力,让他们的同事成为企业家。然后当世界发生变化时,这个组织将能够找到出路。

8. 工作应该是愉悦的,不是煎熬

平庸的经理将员工视为机器和下属,并以恐惧来控制他们。好人被迫离开,残羹剩饭不得不忍受苦难。当然,优秀的管理者不会陷入这种恶性循环。他们使用Vision来指导他们的同事并建立良好的文化。工作环境当然是愉快的,工作本身也是一种成就感。

逼近超凡

当然,在阅读了这8个中心思想之后,我的第一反应是它们几乎不可能同时实现,不仅是因为领导者自己的信念,而且现实世界中有优质的团队,面对时间,成本和其他因素的无情限制。所以我认为Extraordinary这个词非常好,因为如果它能够实现,那真是非凡。但回顾过去,如果我们的目标是建立一个伟大的公司,那么竭尽全力接近卓越的领导力和卓越的组织应该是必要的教训。

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