企业家在领导时必须有这四种思维
2019-08-19 14:36:06

企业家在领导时必须有这四种思维

企业家在领导时必须有这四种思维

思维能力是领导者整体能力和水平的基本指标。

企业家的领导能力和水平主要不是反映在工作中,而是反映在思想中。通过领导者的思维方式,您可以看到这位领导者的能力水平。

企业家应该是领导者,并首先实践四种思维方式,如换位思维,内省思维,目标 - 手段思维和前瞻思维。

这四种思维都很累,甚至有点反人类。但是,这四种思维对领导力特别有效!因此,当时很累,很容易长时间省事。因此,关心心灵的人管理着人。

换位思考

人的本性主要是为了他们自己,他们必须为别人思考。否则,这种生物很难生存。优雅的表达是:人们不会毁灭自己。《自私的基因》,人类和其他动物都有自私的基因。当你领导时,你必须克制这种自私的本能,更多地考虑别人。我不是要求你利他主义,我要你理解他人,这样组织利益的满足就会带来个人利益的满足。请注意,由领导者领导的组织中的每个人都非常自私。你没有想到它,你怎么能领导它?

考虑移情更加困难。人们从别人的角度思考问题。但他们经常使用自己的人。俗话说,他们不想给别人。他们谈论人类的共性。如果你考虑人与人之间的区别。你自己很容易理解错误。不同的绅士与绅士的心,小男人的肚子或绅士的心有不同的想法。因此,移情的升级版本是一个人。成为一个人更难。最好直接问:你想要什么?

你见过一个喜欢给你带来食物的好人吗?据估计,他给你的菜不一定是你喜欢的,但这可能是他喜欢的。给自己一道菜是最有效的。

内省思考

内省的思考就是反思自己。荀子曰:三省关心自己。我认为可能会多一点,领导比圣人更忙,而且这个为期三天的省份更合理。曾子恺:“我的三个省都是我自己的:我不忠于人民?我不相信我的朋友?我不相信吗?”

我认为今天的领导者应该定期问自己这些问题:

我也完成了吗?

太自我扩张?

我过世了吗?

我太虚弱了吗?

我不是优先考虑的吗?

在关键事件(成功或失败)之后,问问自己:

为什么成功(或失败)?

外部因素是什么?有什么因素?

可以归结为我自己的知识吗?技能?经验?能力?努力工作?战略?

你从中吸取了哪些教训?

如何在将来做得更好?

怨恨与内省思维相反。怨恨是对环境因素的抱怨。特别是,抱怨对方也应该反映:它是自我造成的吗?你有一个糟糕的地方吗?

面对关键决策和主要权衡,问问自己:

我想要什么?

我最关心什么?

我是谁?

我做什么的底线是什么?

目标意味着思考

世界上大多数人都把大部分时间花在没有目标的事情上。无论什么是混合的或尽责的,他们中的大多数都是做事情。我问过很多已婚人士,你为什么要结婚?答案是结婚。我问了很多没有结婚的人,他们为什么要结婚?答案也是结婚。如果你知道结婚的目的,你就会知道婚姻的方法:它与谁有关系?什么时候?结婚后你过得怎么样?

行动学习会议最有意义的问题之一是:我们的目标是否明确?当人们开放和开放时,每个人都忘记了目标,人性就是这样。因此,行动学习应安排一名特别的协调员,不时提醒每个人。

前瞻性思维

菲利普·津巴布韦写了这个《The Time Paradox: The New Psychology of Time That Will Change Your Life》。他说幸福的人是这样的:过去的积极因素(对过去的积极看法)给予他们基础,他们知道他们是谁,未来给他们翅膀,他们知道方向,现在享乐主义赋予他们能量。他引用着名的糖测试,现在吃了一块糖,远远不及等待将来吃两块糖的快乐。

没人能预测未来,我们谈论的趋势是看看会发生什么。领导者不再比群众更能预测未来,领导者只是为未来做准备。

在战略思维方面,一方面是整体情况,另一方面是前瞻性的。当三国时,如果说全局,陆素非常有见地,但说到前瞻性,陆萌就更加强大了。《三国志》有这样一段:

孟问苏轼:“君重责,关羽是邻居,计划是什么?”持续时间应该是:“暂时适用”。孟宇:“这个东西是一个家庭,但关羽真正的熊虎也可以,米能决定吗?”因为有五种策略。如果你结束了,那么你会背诵它。 “吕子明,我不知道清朝甚至在这里发生了什么。”

卢苏的意思是:什么时候再说一遍。陆萌的意思是:必须提前规划,并设计了五个方案。高尚人物卢苏承认,他的战略思想不如陆梦。

以上四种思维是大脑的先进功能。换位思维指向别人(他想成为?),内省思维指向自己(我是谁?),目标 - 意味着指向目标(啥?),前瞻性思维指向未来(什么会改变?我应该做什么?)

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