站在创业的门槛上:3年内3个企业家的感觉
2019-07-11 14:50:15

站在创业的门槛上:3年内3个企业家的感觉

站在创业的门槛上:3年内3个企业家的感觉

虽然我在大学比赛中也经历过悬挂游戏和再教育,但由于对游戏的热爱,我后来放弃了我的第一份工作 - ——在一家着名的法国时尚杂志公司上海做网站开发,我选择了一家来自国内知名游戏开发公司的聘书。后来,我经历了几家游戏公司,规模大或小,但我没有这样做。主要原因是我想做我想做的游戏。

我第一次开始我的生意仅半年,我选择退出。因为在公司联系的项目中,很少有真正涉及游戏开发的项目,并且没有很多项目可以协商;最终谈判的项目不能给公司带来好处。除了游戏开发,我实际上无法支持IT业务。最后,我和其他三位来自一家知名外国游戏公司的企业家一起,开始了我的第二次冒险,即前面提到的神罗游戏。

因为我之前曾经是一名游泳选手,虽然手机游戏市场非常火爆,但我们决定进行最熟悉的网页游。然而,一次页面浏览,从规划到最终形成在线操作,只有一种艺术,一种技术,难免存在一些缺点。所以我们开始的策略是自己制作第一个版本,然后去投资者或运营商谈谈合作。这样,公司的估值很容易计算,另一方面,投资者会觉得我们更诚恳。

我的想法是第一次省钱,尽快证明团队,证明我们可以做出优秀的产品,这也是投资者的责任。虽然我需要资金来改善我的团队和产品,但我倾向于不寻求投资。一方面,寻找投资需要花费大量时间。另一方面,寻找投资无疑是为自己寻找更多的老板。也许LP合作伙伴比较适合。此外,投资者也有适当和不恰当的观点。给出的金额并不意味着它是合适的。如果给出的金额较少,则价值可能不低。投资者是否了解游戏行业并能提供我们缺乏的其他资源?彼此之间也存在不匹配。因此,寻找投资是一个综合价值,1 + 1是否大于2.

从理性的角度来看,创新是创业公司的最佳武器。他们敢于承担风险,勇于创新,并迅速做出反应。只有这些与大公司相反的方法,创业公司才有机会。但在实践中,创新非常困难。您可能需要了解大量相关信息并积累大量经验才能实现有针对性的创新。然而,游戏产业具有极小的颠覆性大规模创新的可能性,而微观创新在一些成熟和成熟的方式将是一条更顺畅的道路。

我们团队的良好化学反应已持续了半年。六个月后,游戏《银河鼠光》成立了,我们把充满希望的产品带到了市场,但它被无情地摧毁了。联系我们的第一批运营商拒绝了我们。经过多次确认后,该产品的最大问题归结为6个字:我不知道该怎么玩。

但我是这场比赛中唯一的技术。如果我去,这场比赛就是比赛的结束,而我们公司也是结束。经过几天的失眠,我选择放弃工作并继续与我的合作伙伴一起努力。一周后,我的女朋友选择正式与我分手。三年的感情结束了,后悔了吗?我不知道。但除了心痛,我仍然觉得我是个傻瓜。

事实上,游戏团队的每个方面都非常重要,市场在不断变化,用户的需求也在不断变化,游戏的最终形成需要各方面的努力,任何遗漏的链接都可能导致全球失败。如果市场表现不佳,可能是产品问题;如果产品做得不好,可能是规划问题,或者可能是艺术或技术实施中的问题。如果您有幸遇到愿意一起工作的合作伙伴,如果产品出现问题并且合作关系存在矛盾,您应该更多地考虑自己的不足,不要认为这是责任有些人,更应该考虑如何从大局来解决问题。当你瞄准某人时,你就输了。我承认我在过去工作时犯过这样的错误。我认为问题非常浅薄。如果游戏不好玩,则认为是规划的责任。现在我想来,非常可耻。有趣的是,我当时被指责的兄弟在我经营最困难的时候总是尽力帮助我。当然,这是另一个故事。

第二次冒险持续了近一年,这种最终失败的创业经历非常深刻。合伙企业最终失败的原因有很多。在最初的合作中,每个人都没有详细的责任范围,也没有商定退出机制。当存在矛盾时,这也会导致合理的解决方案。因此,在伙伴关系开始时,必须明确界定权利和责任,并应明确界定奖惩。责任是三角形的三个支点,它是不可或缺的。我想大多数人在他们开始商业伙伴关系时都会知道这一点,但最终他们会把所有事情都放在一边,并将其签订为合同。不要想“好兄弟,你还跟我说说这种干燥”?

失去了球队,我什么都没有。突然间我觉得游戏产品,技术并不那么重要。当我年轻的时候,我认为技术就是力量和一切。现在,我发现最重要的能力是了解人,使用人,管理人员以及查看产品和趋势的能力。但是,我仍然不愿意。

这次,我们甚至没有成立公司,我们开始直接做项目,这次我们选择做手机游戏。我们的第一个项目旨在打造一款类似于街头霸王拳皇的格斗游戏,而不是那种水平版本。目前,街头霸王KOF型格斗游戏基本上由Capcom和Namco垄断。我们希望制作一种中国武术风格来填补这个主题格斗游戏的市场空白。此外,我们还认为将原始格斗游戏操作模式复制到移动电话的屏幕是不合适的。因此,我们为手机屏幕的运作模式做出了独特而创新的设计,力求恢复手机的运行。在街机上享受愉快的战斗体验。因为格斗游戏在艺术方面有很多工作,所以仍然有很大一部分艺术需要外包,所以我们也在努力解决资金问题。

在与艺术女孩讨论后,我们终于决定:上!毕竟,这是一个每个人都在一起工作的游戏。无论是好还是坏,都可以向大家解释。我也可以积累游戏操作经验。一个多月后,《银河鼠光》上线了。腾讯的新巡演让一群用户进来。正如我所料,游戏的流失率非常高。玩家说他不会玩,而且很少留下来玩的用户也因为不合理的收费和游戏价值而退出。现在放弃还为时过早,因此在与运营商和运营商的不断沟通中,我们不断修改,调整并最终稳定现有的运营商。虽然游戏不赚钱,但我们确实获得了宝贵的经验,让我们对下一场比赛更有信心。

眨眼之间,它即将迎来新的一年。我的身体忍不住摔倒了。不,它应该是不可阻挡的并且堕落。人是一种有趣的生物。当你为白天和黑夜而战时,你感觉很好,并且有一种特殊的精神。但是当我停下来时,我生病了。我决定暂时停止游戏开发,总结一下,并回顾一下近三年的创业生涯。

写在最后

有许多事物和事物彼此相关。当一个项目或团队遇到问题时,一个好的经理可以快速找到转折点并让它朝着一个良好的方向发展,而这个转折点并不一定是关键。正确的药物不一定有用,症状的原因也不同。如何避免它,如何预防它,如何在症状出现后正确有效地解决它,难以用一两句话清楚地解释,回归本质,应该是“人是”这个词。

创业的心态也很重要。企业家精神是孤独的。所有比赛最终都是精神竞争。我们必须让自己具有强大的心理素质和自我恢复学习能力。关于成功或失败的最终决定是你是否能够掌握继承,速度,优先级和严重性的节奏。成熟与成熟之间的区别在于对程度的把握。所谓的成熟就是了解人民的深度,了解真相,了解紧迫感,改变山的颜色。

通过创业,我的潜力不断被探索。三年前,我不会想到我能组建这么高效的团队,而且我不明白EQ在创业时比智商重要得多。我们不断成长和学习。无论成功与否,企业家精神为我带来了非凡而极其宝贵的生活体验。

我不会感谢你的发言,因为我要感谢成功的时刻。

最后,我想说我们需要投资者的参与,如果您有兴趣,请与我联系。我们的理念很简单:玩原创游戏。

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