开办企业一年失败:购买了1百万的经验值6点
2019-07-30 14:51:32

开办企业一年失败:购买了1百万的经验值6点

开办企业一年失败:购买了1百万的经验值6点

互联网创业 创业失败 创业经验

我已经经营了一年多,而我的合作伙伴已投入超过一百万美元,身心疲惫。目前,产品已经上市,但公司不打算开锅。虽然它非常不愿意放弃,但融资真的很难。无论是否继续,基本业务都是失败的。

所以,分享我的课程,如Lev·托尔斯泰说:“幸福的家庭是相似的;不幸的家庭有自己的不幸”,希望能激励他人。

我不知道有哪些牛人说过。企业家有两种:一种是创业,另一种是创业。我想我很不幸,应该属于后者。我毕业了7年或8年,我在一家大公司里失去了很长一段时间的热情。经过三四年的技术,我慢慢地失去了对市场的嗅觉,甚至盲目地想到了它。这是对合作伙伴的打击(感谢合作伙伴的信任),所以从最初的出发点来看,它基本上是一个悲剧:缺乏对市场的真正判断,从一开始就是一条艰难的道路。

总结今年创业的经验,我认为以下几点非常重要:

1、资本

资本在创业阶段是白人,这就是金钱。它要多少钱?怎么花?你打算住多久?这具有最低估计和分配。赚多久需要多长时间?要有最低估计,如果近半年或一年没有盈利,则存在风险。如果它不是一个快速盈利的项目,那么在花钱之后的头几个月,是时候开始寻找投资的人了。当钱被打破时,基本上一切都是徒劳的。即使是最好的产品项目,绿色和黄色也没有被拾取,也没有找到合适的接收器。

因为我与合作伙伴(投资者)有不同的分工,我负责产品,技术和运营,因此我很少关注资金,合作伙伴正在忙于另一家公司,所以我们没有钱花钱,如何很多钱计划,计划和沟通各种问题,如花钱,没钱,现在我觉得这太可怕了。我经常把头埋在产品中,当我没有钱时,我会感到恐慌,但现在是时候找钱了。已经很晚了。

2、战略

这个策略听起来很虚幻,但作为创始人或公司的掌舵人,你应该始终把策略放在日常思考中。从最初的计划开始,您必须了解盈利模式,产品开发跟踪和市场需求。当你可以赚钱等等时,有一个粗略的计划,至少有几个里程碑。虽然可以在进步过程中进行调整,但至少你必须意识到这一点。战略规划和资本规划相结合。如果你不能拍照,你会遇到“当你真的没有钱,或者当你有钱时你没有机会这样做。对于创始人来说,至少你对你正在做的方向有一个大致的了解。如果你不说多久,明年的发展计划是一个问题。如果您只在1个月,2个月或部分时间内设定工作方向。方向(例如,我一直盯着产品开发),它真的像船长和一群填煤工人一样增加足够的马力来填充机舱底部的煤炭,但没有人掌舵手术室。幽灵知道船会在哪里航行。

在这一点上,我觉得我不是一个合格的创始人。虽然我一直在努力研究产品,技术和操作,但我一直专注于细节,但我没有计划制定长期规划策略,这导致团队盲目地制作产品,尽管它已经完成了几个产品,两个产品都相当不错,但它们不符合整个公司的资源,最后缺乏促销和死亡。

创始人不能过分关注细节。每天至少要花一小时的时间来考虑公司的发展战略,公司的现状以及了解市场信息。

3、创始人

创始人是公司的灵魂,而创始人需要专注于各个方向的工作。你需要有一个整体的观点。你不能陷入细节,把太多的猴子放在自己的身上,或携带一个大包,一切都将由你自己完成。这没有时间进行个人工作计划和团队的整体工作安排。在这个时候,有必要正确地学会分散。虽然创业阶段和选择权集中在自己手中,但沟通成本降低,错误成本不可避免地增加,其他团队成员的积极性受挫。

此外,创始人与其他成员之间的关系,创始人必须用开放的心态与其他成员相处,听取反对意见。此外,您需要成为整个团队的一个好榜样。如果你努力工作10分,其他成员将努力工作9分。基本上,团队的风格受创始人的影响。

管理是门的艺术。遗憾的是,我根本没有艺术细胞。管理可谓可怕。例如,在私人生活和成员太近,没什么可谈的,结果是团队成员(特别是核心团队聚集在一起)慢慢出现不适合你的情况。当然,牛人们所说的个人魅力还没有。然后我觉得,当我没有足够的个人魅力时,在某些方面,我仍然需要与团队成员保持一定距离。否则,将需要很长时间,我将不会负责。也许一些大奶牛会在这里鄙视我,哈哈,没关系,我认识到,至少现在,我真的有这种感觉,完全放弃了自由团队的工作模式,我真的没有。因为人们有惯性,他们仍然需要在适当的时候给大棒。他们每天都会吃萝卜。这需要很长时间,而且它们变成了兔子。例如,如果团队成员经常处于工作中,那么说它没用就没用了。他必须脸红和发誓,他将会有好几天,然后几天就会出现这种情况。你有什么建议?反复发会影响团结,但它没用,但无论如何也不会害怕你。嘿,太成熟也是一个问题。关于这个问题,我将在下面讨论。我认为解决方案是:1。不要与朋友开展业务。 2.创业以寻找适合创业的人。 (不是每个人都可以创业。价值匹配非常重要。有些事情可能不是很真实,但它们非常现实。

4、核心团队

有一个核心团队是创业成功的最重要因素之一。我看到有这么多兄弟有个好主意,敢于创业。我只能在心里欣赏和欣赏。过去一年创业的最深刻的情绪是:对于丝绸先锋队来说,这个想法真的不那么重要了。重要的是你可以把它作为行业第一?没有!请休息一下。精明的团队可以拥有一流的执行力,而这可以在不花钱的情况下完成。

我们的两个团队是我以前的同事(负责后端),老熟人,以及我在招聘网站上发现的三个(负责客户开发和用户界面)(工资水平比正常高10-20%)%,没有方式,没有钱来,没有人来。)老实说,没有办法,生活不熟悉(在上海之前,在北京开展业务),聚会并不容易。而这也掩盖了祸根,首先,团队整合花了很长时间,公司在我们三人之前也是一家互联网公司,长期以来一直在拼命拼搏,新招募的人并不一定认识到这个概念。它是。我总是讨厌加班,但有时当进度跟不上时,加班就会满足,工作差不多完成(不要求质量,我需要盯着一点)。这仍然是一件小事。最可怕的是,除了我带入团队的一位老同事之外,没有核心成员可以在其他方面独立。因此,我必须对产品负责,我必须负责技术和操作,以及产品推广和商务谈判。基本上,没有人对此负责。我得去看看。即使是前台和会计工作都包括在内。这真的很彻底。

邪恶的结果是我的能量严重分散。随着时间的推移,我患上了强迫症。每天我觉得我必须做很多事情,但我不能集中精力做一件事。在过去的几个月里,有一种不可能一直存在的现象。

因此,在创业初期,最好是核心团队要独立(技术,产品,运营,市场),最好是了解老团队,以便最好地融合资源。像我们团队这样的组合非常棒。当然,这也是我的问题,因为当时后端技术和客户端技术太忙,所以有两种配置,在运营,推广和运营的早期阶段工作很少。商业。在后期,找不到资金的问题再也无法扩大,只能先做。

此外,核心团队必须有共同的理念和主观能动性。如果核心团队仍然需要每天推动,它基本上会停止,不幸的是,我的团队就是这样。当然,责任是我的。我找不到合适的人,但我没有找到合适的人。

5、资源

之前的古老谚语:企业家精神没有资源,没有头脑,创造力并不重要。不要被新闻的成功和成功所吸引。至少创始人或核心团队拥有一定的资源,包括市场资源,业务资源等。在做技术的同时,很容易看到资源。我觉得技术还可以。制造产品后,它们开始迎头赶上。由于没有资源,没有办法促进合作,市场信息已经过时,技术不善于外界和人。处理,基本上像一个缺少腿的运动员!

不幸的是,这个被我占据了。我是技术人员。我缺乏市场和业务资源。合作伙伴没有时间处理这个问题。基本上,我在折腾,资源有限,我的脸很薄。我被放在节目中。虽然一些合作被抛弃,但能源被严重消耗,并且不能考虑产品和操作。我们的团队不平衡,技术太大,所以。

6、执行力

执行力把它放到最后,并不意味着执行不重要,执行反映在各个方面。例如,如果进度按时完成,无论计划任务是否到位,最终都需要跟踪它们,并且不能放松它们。当团队发展多少,多少,何时无关紧要,团队基本上失控。因此,要时刻保持警惕。

嘿,这太久了,我只想给加入创业团队的兄弟们一些经验。要走的路还在继续。如果你选择创业之路,你必须能够承受失败,因为风险投资仍然失败。占大多数并做好准备!我将继续沿着创业之路走下去,虽然它非常苦,但享受它!

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