企业家失败的根本原因:过于酣畅淋漓,燃烧太快
2019-09-19 13:39:44

企业家失败的根本原因:过于酣畅淋漓,燃烧太快

企业家失败的根本原因:过于酣畅淋漓,燃烧太快

企业家失败有数千个原因,但总的来说,它只不过是以下根本原因。

首先,过于慷慨的扩张,过快地烧钱

2011年,嘉源正式上市,引领众多人关注并启动婚姻网络项目。这时,一些客户发现我们开发了婚礼网络系统。该项目由七八个朋友启动,筹集了50万,但他们都开始了。该公司的运营网站没有任何经验,因此没有发展计划,网站做得不好,两个月完成后仍然有超过20个匹配商的销售,这导致了20多个销售媒体制作者闲着无所事事,但可以支付薪水。最后,该网站正式投入使用,不久之后,这笔钱就用完了。该公司被迫关闭。事实上,在公司成立初期,公司不需要同时吸引这么多人。毕竟,公司仍然需要一段没有收入的时期,因此控制成本和发展节奏至关重要。

其次,没有适用于人群的研究项目,很难开始

这是一个在线送水网站项目。他可以让通过储水点购水的顾客用于其他商家购买或兑换。他设计了一个看似很好的生态链,但他缺乏渠道运营经验。而且,这三个群体难以开放市场,因此难以开放市场。当生态链中的一个角色不存在时,生态链就无法运作。这也导致后期缺乏信心,这使得项目更接近放弃。

第三,这个想法是混乱的,盲目追求完美

在做项目时,你不能盲目追求完美,特别是当项目仍在探索时。这是一个专门为外国品牌公司在中国开设连锁代理商的投资网站。这种模式在中国互联网上不存在。它被认为是第一个,但由于没有好的样本网站参考,它经常出现在网站开发过程中。很多功能上的变化,例如,看到Facebook有很好的显示功能,我们要添加它,或者看一定的网站封面显示方法是好的和加,已经无休止地添加和改变,总是寻求最美的最耀眼的效果。有些朋友认为,根据协议,他们可以有权拒绝非协议的开发功能,或者为新请求的功能收取额外费用。事实上,完成项目的朋友必须有同样的感觉。成本是不可预期的,当然,我们现在已经标准化了开发过程,而这种情况非常罕见。但是,这不是重点。经常重复的更改会导致项目在线时间的无限延长。这将使项目错失很多开发机会,因此最好先制作测试版,然后根据实际用户使用情况继续优化,而不是自己的YY。我认为用户喜欢这样。

第四,盲目地复制别人的项目

有一个客户看到其他人做吸烟者并且卖得很好,所以我想自己做。这种吸烟者非常昂贵。说白了,它只是一个带硬盘的扬声器。它有一些中国教育,三个字和其他早期教育音频没有版权,所以它卖1500元,这是非常有利可图的,但光在淘宝上看到其他人。没关系,但事实并非如何。它是盲目推出的。很容易造成大量积压。特别是对于这种定制硬件设备,您必须生产一定数量的商品。还是挺高的。此外,这种暴利产品在很大程度上依赖于很多竞标费和销售代表的销售技巧。当您必须将钱投入硬件时,您必须仔细考虑后续的营销成本。最后,该客户对该轮进行了详细分析,然后放弃了该项目,现在又有了一个新的更有希望的项目。

五,运用传统的商业思维来操作互联网

多年来我有一个好朋友。他的堂兄正在做批发服装。当我今年过年的时候,我和他一起去看了他的堂兄公司。自2012年是服装行业面临最大冬季测试的一年以来,许多制造商积压了未售出的大量货物。他堂兄的公司也不例外,所以我想做网络批发。他希望以低成本运营,看看如何做到这一点。我问他是否可以接受一代人。他们都做出了很多反应。它是批发商吗?难道他们知道现在很多人来到服装城吗?这是淘宝卖家,他们不会批量生产很多商品,而是在东方挑几件,在西方挑几件拿货,当他们觉得卖得好的时候,他们会大批量购买,现在互联网已经在整个产业链中形成了下降趋势。它们都是根据需要存放的,而不是盲目大量购买。因此,如果您想在互联网上开展业务,您必须扭转商业思维。现在他们的目标客户主要是淘宝,所以他们必须学习淘宝的思维。淘宝店主的主流思想不是出售商品。这也是一种测试销售。许多人会购买一个回来拍摄,然后把它放到网上测试销售。即使后续销售量只能购买几件或十件,这个小批发也成为互联网的主流模式。因此,如果您想将您的业务转变为互联网,您必须使用互联网思维才能取得成功。

第六,企业家的经验是不够的。

在美国上市的十大中国互联网公司的CEO平均年龄为33岁,创新工场中A公司创始人的平均年龄约为33岁。中国的特殊教育体系和创业环境可能会导致年轻企业家面临更多的创业挑战。与美国企业家相比,他们需要更多的时间来培养他们的情商,管理技能和社交技能,他们需要更多的时间来积累联系。加强执行和组建,培养自己的创业团队。与此同时,中国互联网企业家也需要有足够的心态和经验来与涉及自己创业领域的大公司打交道。所有这些都是年轻企业家非常难以接受的品质和经历。

七,企业家缺乏主人翁感。

真正的企业家必须内心强大,具有很强的自我控制能力,并将公司视为自己的宝贝。无论公司有什么,它都可以让员工继续充满激情地工作;而不是先成为公司,然后请外部职业经理人担任首席执行官。

八,团队缺乏信任和能力的互补性。

如果创业团队由2-3位相互信任,具有默契,并具有相同价值观和互补能力的创始人组成,他们可以在创业的道路上相互支持,提高创业成功率。需要提醒的是,为了避免将来发生冲突,创始人需要尽可能熟悉彼此的价值观和能力,并谈谈业务开始时的利益分配。

九,企业家的执行力不足。

创业成功的关键不是创意,而是表现良好的能力。创业执行意味着能够深入思考您的产品并追求每一个细节;与此同时,团队共同努力使产品快速迭代。企业家应该比行业中的大公司更加努力。大公司的企业家有时会有劳动人民的心态。他们总是具有被动完成任务的惯性,缺乏积极思考,发现和解决问题的能力。

十,心态浮躁,无法抗拒诱惑,缺乏耐心,甚至只是为了赚钱而创业。

这样一家创业公司缺乏信念,耐心,受不了诱惑和寂寞,甚至急于出售自己的公司兑现。以赚钱为唯一目标的企业家在创业中难以取胜。

十一。企业家有太多的想法,而且不够专注。

获得投资的企业家大多是聪明人。当然,有许多好的想法,它们将被实施。但是,很容易分散企业家精神的注意力。在互联网创业时代,快速迭代和精益创业是有效的创业之路。精益创业的核心是专注于制作产品。完成后,它将很快得到提升。在获得用户之后,它将了解用户的新需求,然后执行新的产品迭代以形成滚动开发。能够创办精益企业的前提是,当企业家制造出第一件产品时,他必须集中注意力,集中注意力,而不是分心。

十二,更加注重技术,但不要把用户需求放在第一位。

今天,从满足用户需求开始,越来越多的伟大创新源于用户需求和痛苦。不要为创新而创新。更好的方法是解决用户需求。投资者不投资,因为企业家拥有领先的技术或专利,但他们更关心用户需要什么产品,市场有多大,企业家有什么独特之处,然后询问企业家使用什么技术。需求端口。

十三,简历很漂亮,但没有停飞,技术已经过时了。

来自大公司的企业家往往更加官僚主义,而且过去他们所做的工作相对分散。他们缺乏全面的业务能力,有时专业化的技术方向可能已经过时。相反,基层企业家敢于尽力而为。学习。提醒具有优秀背景的企业家。不要扩展你的能力,因为你的简历很棒。不要学习新技能,因为你的教育很棒。

十四。对产品的爱和投入不足,缺乏信念和坚持创业。

企业家无法投资于产品和运营公司。当他们遇到困难时,他们想要出售公司,或者他们总是有工人的心态。他们希望能够满足董事会的要求,并获得董事会的批准,而不是采取主动。在创业的最前沿,做你应该做的事情来证明自己并获得你应得的奖励。

十五,直接山寨,不要深思。

我们反对纯粹小屋的纯成熟产品,纯正的副本;但不要排除企业家借用外国产品概念,采用精益创业模式,并探索产品迭代中的本地化用户需求和创新。理念。

除了有想法和激情之外,企业家需要做出理性的判断,并知道如何做到尽力而为。在开始创业之前,你可以提出更多问题,不要担心这个想法被抄袭,因为当你想到它时,可能会有很多人已经想到了它。投资界的流行词汇是最有价值的是所谓的想法和想法。最重要的是如何实现它。

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