初创企业如何逃脱“C轮死亡”咒语
2019-09-04 15:22:12

初创企业如何逃脱“C轮死亡”咒语

初创企业如何逃脱“C轮死亡”咒语

(原标题:我不想理解这些要点,初创企业无法逃脱“C轮死亡”的拼写)

文浩林恩

每一次失败的创业都是一个深红色的结局。红色,只是百元钞票的颜色。

在小假期后的第一天,最大的O2O洗车巨头博鳌汽车宣布关闭,媒体在游戏结束时猛烈抨击“C-round death”恐怖标签,揭露了对售后市场的隐忧。

初创企业如何逃脱“C轮死”魔咒

洗车O2O行业的重大洗牌开始出现在去年下半年。所谓的“便士洗车”背后的商业逻辑的缺点并不是说太多。然而,在博鳌倒下后,前办公地点——北京大兴区的一幢大型小楼仍默默地警告我们。

对企业家来说比为融资失败和企业家失败更令人沮丧:你变得不像创业公司。

金钱不是灵丹妙药

在最近的北京“连锁”会议上,知名媒体人吴伯凡发表了精彩演讲“谨防创业公司中的私生子”。给人留下最深刻印象的是一个非常简单的陈述:我们很多人都忘记了任何可以通过金钱解决的问题实际上都不是问题。

创业和融资都是如此。

在“国家创业”时代,大多数企业家实际上具有强大的“逻辑自我一致性”能力— —我认为我的业务逻辑是正确的,我们的模型是可行的。事实上,随着互联网的这波浪潮,更确切地说,移动互联网带来的巨大变化,事实上,似乎在红海的所有行业都开启了新一轮的窗口期。

在人群分裂的市场环境中,一切皆有可能,但这并不意味着现有的业务逻辑同样适用于您的行业。自从大跌,优步火,以及“一键XX”创业项目如雨后春笋般出现,“XX世界的优步”已成为一个普遍的口号。

这种模式还不够,资本汇集在一起。 “创业公司的三大利润:2B,2C和2VC”不再是一个笑话。真的,初创公司已经将融资作为唯一的目标,甚至不是少数。结果呢?他们中的大多数已成为媒体中的一长串“死亡名单”。

提出一个问题:改变世界是否具有创业精神?还是资本改变世界?

企业家精神从来都不是CEO的问题

您如何看待最夸张的创业法?

吃晚饭,死吧。

有一位企业家从风险投资中拿走了一小笔钱,并招募了一批小伙伴来为一场大战做准备。

创建企业的每个人都知道创业公司招聘人员真的很困难。因此,像许多公司一样,头皮为员工带来了高薪和良好的福利。什么是标准的灵活工作时间;零食可以无限量供应;午餐甚至晚餐都是全包式的; …

这家公司的日常工作是这样的:早上11点,员工们一个接一个地开始去公司。午餐组出去找餐馆点菜。下午一两点吃是正常的,然后再回来工作。

因此,您可能已经猜到产品尚未生产,但这些钱已被“吃掉”。

这是一个真实的故事,它可以随时发生在我们身上。互联网公司的人性化管理正在为创业公司带来新的疾病 - ——集体无意识的企业家精神。

相反,没有得到钱的创业公司好一点。一旦获得融资,它开始感到宽慰,但没有意识到它实际上承担了资本债务。

被称为“硅谷50位天使投资人”之一,这个·霍洛维茨在他的书《创业维艰》中说,他总结了他的创业经历:

在担任首席执行官的八年多时间里,只有三天的时间,其余的几乎都是困难的。

创业公司的首席执行官从未见过企业家的情况。

大公司的大商业疾病

2004年6月,腾讯在香港证券交易所上市。六年后,《计算机世界》发表了一篇名为《“狗日的”腾讯》的封面文章。

在那个时期的封面上,一只企鹅身上有许多刀,血液在流动。这正是国内一些互联网公司与腾讯相互竞争后的状态。文章详细描述了腾讯如何“洗血公众”,“杀死4399”和“抨击360”等事件,更多的政党直接接受采访“痛苦”。

这一事件引发了当时互联网上激烈的讨论,支持和反驳的话。如果看一下最传统的“初创公司”的定义,当时已经上市的腾讯不能再被视为创业公司,但他确实反映了几乎所有大公司的常见问题。会遇到——傲慢。

当在某个领域占据主导地位,或巩固其在行业中的地位时,它开始扩张和垄断,并且最有可能导致自我封闭的结果。

如今,“大公司”的概念开始涵盖创业圈。当小米价值450亿美元;当迪迪的快速合并几乎垄断了国内旅行;当一群创业公司开始筹集资金进行投资时,hellip;…没有人会将他们与“创业”联系起来。我们的互联网行业的发展开始关注那些与之竞争的人。

所以他们开始在市场上制定游戏规则。团队面前的人们正在向前发展并且在创新中发挥作用,而且后面也开始迅速发展;同一个领导者正在进入影响范围,而且该行业短期内不可能有新的跨度。

现实是如此残酷。通往“创新”的道路已经持续了很长时间。回想一下,你离创业有多远?

经过十年的战斗,58人走到了合并的尽头,杨浩勇转向瓜子二手车时留下了一句话:“我玩过的最美仗”。不要因为一场战争而失去一个时代。

有人说:创业是一群有梦想的人,一起做一个浪漫的事情。脱掉互联网创业的“感情皮肤”层,所有公司都将走向管理和指标的现实,但永远不要忘记:像创业公司一样战斗。

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