雷霆联合创始人反思:你为什么错过这三大沟壑?
2019-08-05 14:23:54

雷霆联合创始人反思:你为什么错过这三大沟壑?

雷霆联合创始人反思:你为什么错过这三大沟壑?

现在雷霆终于进入了下载之外的新领域— —利用共享经济来做CDN市场。任何成功都是无数失败的肩膀。我想和你谈谈雷霆历史上错失的机会。

2002年底,我从百度出来,与杜克的同学邹胜龙一起创办了杜拉。在第一年,我做了一个分布式邮箱,后来我切换到迅雷。从2003年到2006年,我们仍然非常专注,只有这一产品线,到2007年,从数据来看,迅雷在客户端软件用户规模上仅次于QQ。在那之后,雷霆在战略方向上做了很多尝试。回顾今天,遗憾的是其中一些机会被遗漏了。

错过的风口

第一个不幸的机会是浏览器。迅雷仍然是业内较早的浏览器。当时市场上已经有一些第三方浏览器,比如Maxthon,但用户群还很小,而360刚开始。虽然浏览器可以带来大量的搜索收入,但这种商业模式在当时比较清晰,但迅雷是浏览器,主要目的不是为了搜索收入。核心原因是我们认为浏览器是下载的入口。三方抓住了,我们的核心业务将面临巨大压力。所以我们开始了浏览器项目。

不幸的是,最终的产品没有发布,因为我们认为它不够好,加上与360的一些关系,最后没有推广它。后来,当我们更清楚地看到浏览器的战略和商业利益时,我们还讨论了是否应该重新启动项目。但时间已经过去,进入红海并不明智。这是我们错过的第一件事。一个很大的机会。

第二个机会是流媒体。当马铃薯首次发布时,很明显从下载到流媒体的视频消费趋势。我们特意组织了一次战略会议。二十位中高层领导人前往东莞两天,最后决定启动雷霆。雷霆的前两年是视频领域残酷增长的阶段,每周数据都有可喜的变化。但是当视频领域逐渐成熟时,视频业务的本质和核心竞争力已经成为媒体,内容和销售,这与迅雷的技术基因截然不同。当企业的本质与企业的核心竞争力分离时,结果基本上就注定了。就像腾讯的基因是社交的一样,如果你进行搜索,结果是可以想象的。

当然,即使我们超出了我们的优势范围,我们仍然有机会。我反复反思和推断。如果我们可以从头开始,我们应该更加明智。在抓住这一趋势之后,我们将分拆雷霆并寻找一位来自该国的优秀 首席执行官,独立融资和管理层。做另一个创业公司借助迅雷流量和技术支持,这是一个完整的机会。

第三大机会也是最不幸的机会是移动应用商店,因为迅雷诞生于手机应该是应用商店。在2010-2011,Android刚刚开始,虽然有91个,豌豆荚和其他Android市场,但规模并不大。所以我们也建立了自己的应用程序商店,但坦率地说,我们没有太清楚地看到应用程序市场的机会。这基本上是一种尝试的心态,不是投资于优质资源,也不是从整个公司的角度来看。充分注意。因此,当我们觉得经验不够好,我们遇到一些用户投诉,当时我们对主营业务产生了一些压力,我们基本上把项目搁浅了。一年后,当我们看得更清楚时,我们投入了大量资金重启项目,但它已经在红海了。 360手机助手已经很大了。百度和腾讯也开始关注投资。一旦机会窗口丢失,不,我们试图放弃半年。

在过去的几年里,我经常反思为什么有这么大的机会我们还没有掌握。以下是我总结的一些想法,希望对创业之路上的朋友有所帮助。

首先,要深思熟虑,避免“战术战术化”

以迅雷的浏览器和应用程序商店为例。我们没有这样做,但我们没有大力投资。我们并没有坚持这样做。根本原因或缺乏思考使其不清楚。如果我们深刻地认为这是必须做的并且必须成功,那么当项目开始时,它将关注所有资源,如果项目遇到困难,就很难改变人。要做到这一点,我们必须“先制定战略”,因为“战略上不明确,战术上绝对不可能让你大吃一惊”,战略重要性是否决定了你是否全部都在你的优势资源中。

微信可以做到。这对于马化腾来说并不意外,因为它对腾讯来说太重要了,而且有几支球队正在同时这样做。如果张小龙没有这样做,那就是李小龙或王小龙。简而言之,必须有人为我做这件事。因此,没有深入的思考,就没有一切心态。商业上没有“惊喜”,没有“四个或两个”。一切都基于逻辑,基于您的战略以及战略背后的投资。

其次,对企业的最大威胁不是竞争对手,而是趋势

在互联网领域,过去几年会出现一些“颠覆性的变化”,因此“危机感”是常态。 360在桌面安全领域,百度仍然是搜索领域的绝对垄断者,但无线浪潮即将来临。这对所有企业来说既是机遇也是挑战,无论是上涨还是下跌,抓住机遇,否则将受到挑战。

360作为工具软件受到小米所代表的国内手机制造商的“软硬”挑战;百度已经达到了“连接人和信息”的无线时代,受到“信息,服务,支付”端到端集成应用的挑战。如果腾讯没有抓住微信的机会,它的市场价值不一定是500亿美元。即使是正在抓住机遇的互联网公司也面临着下一个重大机遇,例如通过人工智能重塑整个业务链,很难预测到什么是  BAT。

因此,如果企业想要成功,就必须抓住每次“颠覆性变革”带来的机遇。因此,“危机感”是常态,“死亡不超过XX天”并不是一个非常夸张的说法,不仅适用于创业,也适用于英美烟草。

第三,商业模式创新和技术创新同样重要

回到迅雷本身,雷霆比技术创新更长,我们发明了P2SP内容传输算法,第一个用于实际应用,而迅雷也是第一个在流媒体点播领域应用P2SP,我们已经通过了过去的一年。众筹方法颠覆了CDN。但技术创新还不够,商业模式的创新同样重要。微软或谷歌,他们的伟大之处不仅在于他们拥有NB的技术创新,而且他们还创造了一种全新的商业模式。在为用户带来巨大价值的同时,也为企业带来了巨大的商业利益。因此,如何提高商业敏锐度以及如何在商业模式上进行创新,对于许多技术型公司而言,“学习能力”变得非常关键。

任何企业都会在开发过程中抓住一些机会,并会错过一些机会,这是正常的,只有继续学习反思,继续挫折才能让公司走上“长寿之路”行业。”

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