企业家启示:小米给企业家带来的四大启示
2019-09-21 14:58:30

企业家启示:小米给企业家带来的四大启示

企业家启示:小米给企业家带来的四大启示

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编者按:自今年11月起,小米投资了优酷和爱奇艺进行内容建设。并行手金山和淡马锡以2.95亿美元的价格加入了国内云平台服务提供商Century Internet。 12月,小米证实已与美国达成战略合作,这是对国内传统白人巨头的首次大规模投资。小米的成功不是偶然的,而是在管理和渠道上获胜。

鉴于小米与爱奇艺和美的集团之间的两次婚姻,小米最近几天的曝光率并不低。我再次专注于小米,我读了我朋友王斌的书《解密小米》。本书由高级IT互联网先知(石狮名称)的王斌撰写,分析了小米公司诞生和发展的全过程,以及小米如何创造160倍的惊人估值。年份。深入分析了小米将范营销,饥饿营销和互联网思维如何视为战略实施;预测小米的未来发展趋势和可能的竞争。看完之后,我印象深刻,也有一丝瞥见。我相信小米的成功不是偶然的,而是在管理和渠道上获胜。

1、摒弃金字塔,力推扁平化

与其他互联网公司相比,小米可谓“管理极客”。一般而言,出生的公司将出于安全原因遵循基于金字塔的管理模式。毕竟,金字塔型人事组织在责任明确和层次管理方面具有一定的优势。然而,小米自诞生之日起就抛弃了这种传统观点,并推动了扁平化管理。

所谓扁平化管理,即通过降低管理水平,压缩职能部门和机构,减少人员,尽可能减少决策层与企业运营层之间的中间管理水平,这样企业就可以迅速将决策推迟到企业生产。营销的第一线,这是一种灵活的新管理模式,旨在提高业务效率。

换句话说,当公司扩大规模时,最有效的方法不是提高管理水平,而是提高管理水平。当管理水平提高时,金字塔组织形式被压缩成“扁平”形状。小米现有的组织结构是对“扁平化管理模式”的最佳诠释。为什么这么说,每个人都能看到小米人事系统的线索。

小米的人事系统主要由三位核心创始人,部门领导和员工组成。在这三个级别中,只有七位创始人有职位,其余都是工程师。每个创始人都负责一个业务部门。在小米独特的管理模式中,产品,营销,硬件和电子商务的业务部门不会相互干扰。一旦球队变得更大,小米将开始分裂行动并努力保持原有的平衡。

从人才晋升的角度来看,小米是务实的,没有给出头衔,但只提高了他的工资作为晋升的唯一奖励。在我看来,小米特别有价值。这种人员晋升制度使员工能够减少他们的担忧和分心,发挥个人才能,专注于工作。结果,立即实现双赢效果。

此外,小米扁平管理模式在一定程度上减少了级别之间报告的浪费时间,这在会议时间中突出显示。在小米的运作过程中,除了每周一的一小时公司级常规会议外,没有季度简报会或半年总结会。

在小米成立的近五年中,七个合作伙伴只举行了三次集体会议。小米并没有追求严格的等级结构,而是更注重做事的效率和效果。在2012年的815电子商务大战中,小米从规划,设计,开发和供应链上花了不到24小时,但创造了一个奇迹 - 小米上网后微博转发近10万次,销量为近20万。站。可以看出,小米知道互联网企业发展的秘诀 - 做事的效率和效果远比做事的规则和程序重要!

2、跳出KPI圈限,践行责任感

我想问一下哪家公司的运营没有KPI,恐怕只有小米家。 KPI作为衡量管理工作有效性的重要指标,对优化组织和规划企业意愿具有一定的指导意义。但是,自小米在过去五年成立以来,一直没有实施KPI评估体系,甚至员工也不需要检查监督。小米认为,责任是所有工作动力的源泉。如果公司员工的动机源于监管体系,恐怕这家公司已经成为一股风。

在小米,任何工程师都必须承担两个主要责任:一个是编写代码;另一种是检查其他人的代码。特别是第二项,即使您很忙,也必须先检查其他人的代码,然后才能做自己的事情。此外,所有项目必须定期通过论坛,微博,QQ等渠道联系用户,使用产品经理的思路,帮助朋友解决小米产品使用中的任何问题。小米强调,对自己负责,对他人负责,对用户负责是企业发展的最后一步。

3、全员持股,雨露均沾

在利益分享方面,小米实施了透明机制。所有成员都持股,所有员工都投资,这样小米的生死就与员工的身体紧密相连。小米星个人很开心,小米亲自去世了。我想问一下,谁会照顾好自己的个性?所有成员持股,雨露有利于增强企业的凝聚力,从而护航小米的发展。

4、营销渠道,贵在网络

小米的成功得益于在线营销渠道。现在,我们可以回想起小米的名声。 2011年7月,当许多人被高价的智能手机纠缠在一起时,小米是第一个在1999年赢得世界上第一款双核智能手机广告的人。虽然产品还没有出现,但价格低,配置高小米真的引起了很多手机爱好者的痛苦。舒缓很重要,但小米的独特之处在于让手机爱好者愿意接受这种舒适。

为此,小米分析了这群手机爱好者的特点 - 年轻,追求时尚,在线游泳。从那以后,小米以有计划,有步骤的方式推出了一个计划,并通过官方网站,微博和论坛宣传了小米。当宣传达到一定的热度时,小米在其官方网站上开通了预定渠道,并形成了在线电子商务销售模式。这看似简单的情况,小米一直在努力。

在此期间,小米高管经常通过微博和论坛与消费者进行互动和沟通。消费者更倾向于享受这种尊重和关注,而不是支付小米产品。必须说小米的宣传和销售是如此互补,电子商务销售模式也达到了顶峰。

目前,除了自己的官方网站销售渠道外,小米还开辟了新的销售渠道,如淘宝,天猫,苏宁电器,以及与中国联通和中国电信运营商的定制机器。但是,无论如何扩大销售渠道,小米仍然以自己的官方网站在线销售为主线,并有主要和次要的分销渠道。小米知道电子商务销售模式将避免渠道提供商的层层价格上涨,渠道回馈消费者的成本将确保小米高性价比的绝对优势。

以上是僧侣的一些情绪,欢迎讨论。

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