90年代创始人的一个痛苦教训:从5000万到零的估值,首都不相信
2019-09-05 16:30:50

90年代创始人的一个痛苦教训:从5000万到零的估值,首都不相信

90年代创始人的一个痛苦教训:从5000万到零的估值,首都不相信

90后 创业者 创业失败

在资本寒冷的冬天,适者生存的互联网企业家正在加速发展,越来越多的初创企业面临生存困境。狗群的创始人夏军是一个90岁的人。他在创业过程中遇到了各种各样的问题:团队遇到了问题,资金又回来了。最终该项目的估值从高达5000万回归到零。以下是夏军的自我报告:

各位大家好,我是夏军。每个人都叫我狗组的创始人夏叔叔。在8月1日晚之前,我是一家公司的创始人兼首席执行官,估值为5000万,而8月2日之后,我必须从头开始。

在过去的四天里,我几乎没有睡觉。我回顾了过去六个月的发展情况。我想到了并写了这篇文章。 90年代后我会向所有企业家发出警告。不要轻易创业。创业故事真的只是一个故事,让我告诉你,如果我没有计划努力工作,就放弃。

一、那些天才的90后都是在用生命在表演

我相信大多数企业家都会看到这样的故事

《xxx在xx分钟内敲定xx千万的投资》

《22岁,天使轮估值过6亿,将颠覆整个视频和广告行业》

《90后休学CEO:刷“柜子”取早餐天使投了2000万》

《余佳文:明年我要发一个亿给员工》

《90后美女CEO进军旅游业,薛蛮子15分钟定投》

我们不要谈论这些故事如何欺骗你,如何夸大效果,你可以把自己放在地上思考它。如果你花10个月时间获得1000万美元的投资,你就不会吹牛,15分钟就可以完成1000万投资。为什么?因为,这似乎是嚣张,媒体会帮你报道,喜欢一圈朋友,然后你会心情愉快,突然登上人生的巅峰!

所以我差点失去片刻,我讨厌成千上万的人,写了两个《94年大叔如何撬动900亿宠物市场》和《刚毕业,我是如何拿到千万投资》,但幸好没有发送它,否则我现在不会面对它,其实有三个原因:我父亲总是被告知我务实不要太浮躁;我觉得我看书少了,很难看,城里没有人会玩;如果这本书读得太少而且难看,那是不是找不到它?

那么获得投资的正常过程是什么?

我只谈到像我一样从村里出来的孩子的故事。如果你是像丛格这样的大师,那就忽略了这种丝绸企业家。

从2014年4月20日起,我们的叔叔叔叔正式上线并于2015年1月底完成了投资。花了9个多月。在此期间,它被各种投资机构评判,并且闪烁了三四个。几个月,到九,十,十一个月,我几乎放弃了这个项目,去了一家名为xx的公司,实习,两个半月,从零到每月600万的表现,真的实现了我的投资者并让他认出我。因此,我可以负责任地告诉你,如果你不是富裕的第二代,那就像我一样的怨恨:首先,在台面上拿出一些经验;看一些无关的商业广告。模式;阅读至少30本互联网和管理书籍;从产品,技术和操作中选择一个方向深入挖掘;如果你不能做到这四个,我建议你先考虑去BAT。

二、没拿到投资,算是真正的创业吗?

我一直主张一句话。当你不投资时,你正在做项目。通过投资,您被称为创业。创业不适合你。你会遇到一系列你不能做的美妙事物。想象坑!

第一坑:你是想做产品还是想做功能?

许多没有获得投资的团队和他们没有获得的产品都会遇到这个问题。外包有一个现成的团队,开发速度快,招聘团队需要时间,但是稳定。那应该怎么做?

如果你是一个重新操作的APP,功能是至高无上的,你可以外包;如果你是一个重型产品APP,体验它,或自己开发它;外包只能做功能,产品还要掌握。

第二坑:怎么来搭建一个团队?

在业务开始时,团队可能只有三到四个人。我们有五个人,负责运营,营销,技术,产品和“家务”。当您的产品即将上线时,您需要招聘大量合格人员。为了补充团队的缺点,如果你无意中被招募,很容易就会有大规模的人事变动。那么你如何招人?

1.看看价值观,兴趣和爱好

没有共同的价值,也没有什么可说的。你愿意和不喜欢恶臭的人一起工作吗?

2,看能力

如果你不是像其他人一样“特殊”的人,如果你来,你也会不喜欢自己。

3,再看个性

看到性格就像做女朋友一样,你可以做到这一点

4,薪水不需要说话

不给多少钱,价值多少,如何看价值不值得,稍微参考1和2

第三坑:如果你的产品经理病了,怎么办?

创业不是一个玩笑,等待你永远是一个未知的难题。在第二个月的生意中,我真的迎来了第一个坑,两个坏消息,一个是负责人的母亲,另一个是我的一个合伙人的母亲,产品的母亲是生病了,前者留下了球队,后者,半场兼职。在这个时候,这意味着我负责:人员,管理,运营,产品,外部和管理。这两个星期就像一个魔鬼的生命,几乎从不每天都在睡觉,你是否能感受到没有时间购买两个包子的感觉?那么你如何处理意外情况呢?

1.让自己变成一头牛。我经常发誓自己:三流产品经理,半流程操作,一流的牛仔王,除了技术,我不会,操作和市场,我在线,产品会做一点原型,说了这么多废话,意思是:给自己一个完整的牛逼迫点,缺少人可以顶!

2.不要给一个人重要的事情。如果你有一名全职的实习生,你可以很好地控制成本并防止意外需求。

第四坑:大学生创业,合伙人离去?

让我们谈谈我们的团队,来自乌达,华科,凯达,有硕士生,本科生和强大的能力,但都有一个特点:他们没有毕业!毕业后,您将面临各种选择。有些人是为了家庭,有些是为了爱,有些人选择了一份体面的工作,而不是为了终身创业,因为创业是有风险的。我们留下了两个人,一个产品总监,一个技术总监,这也引发了一系列的维修,继续谈论它,然后如何处理这个非常困难的情况呢?

1.先握住大腿!也就是说,你必须做干邑白兰地,找到技术公牛,操作大牛,可以是学校的校长,教授等。一旦出现问题,有人会立即协调治疗,而不是乱七八糟!

2.消除你的个性魅力!不要成为母亲,快速整合团队,稳定心灵

第五坑:团队人员一起离职怎么办?

在过去的7月,由于两个合作伙伴的离开,加上团队管理的问题,有一件事让我很难处理。从操作开始,到设计,再到技术,我几乎失去了整整三个月的团队。我曾经崩溃过。我几乎放弃了狗组两天。我一直在想:我做错了什么?管理错了吗?招聘错了吗?还是错的?我总结为:招聘不当和管理不当。

如何解决:

1.参考第二个坑,这是我刚刚总结的招聘经验。

2,关于管理:引用一段,很多时候我们与非常坏的人作为一个所谓的管理人员打架,你应该努力找到好人一起工作,而不是费劲地管理一堆穷人,优秀的人有意识地,需要管理贫困人才。

第六坑:如果资金链断了怎么办?

我们的天使投资者原计划投资1000万元,转让20%的股份,价值5000万,并分批到货。

7月底,我去北京谈论A轮。当投资者告诉我时,我没想到会谈论天使谈话:我可能无法继续为你投票。我真蠢。我整晚都躺在床上,眯着眼睛,哭,笑,醒来。这是一个梦想,但这是事实。

在我回到公司看到十几个挣扎在一起的朋友之前,他们告诉我:如果这个坑无法通过,那么你必须开一家餐馆,而不是创业!

在星期一的清晨,我的组织团队开了一个会议:很可能在接下来的三个月里,我们将无法支付工资,很可能我们将退出办公室并切换到大房子。一起吃饭一起吃饭,醒来上班,累了睡觉。

幸运的是,即使在这种情况下,仍有10人离开,在接下来的三个月里,他们将一起吃饭,共同生活,并创业。

摘要:

百度百科全书中企业家精神的定义是:企业家精神是企业家对其拥有的资源的优化或通过他的努力可以获得的资源,从而创造更大的经济或社会价值。的过程。

所谓的企业家一开始就充满激情,想一想,只有傲慢和冷静的想法,但很少有理性的数据计划,以及困难。增加,激情的湮灭,兴趣的下降,人们的变化不想为它学习,然后情况更糟,那就没有了。你确定这是创业,

我认为对大多数人来说,“做生意”听起来比“创业”更可靠。

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